14 Pengertian Manajemen Menurut Para Ahli, Simak Fungsi dan Tujuannya

Setelah mengetahui pengertian manajemen secara umum yang telah disampaikan di atas. Berikut ini ada sejumlah pengertian manajemen menurut para ahli, diantaranya:

Henry Fayol

Pengertian manajemen menurut para ahli Hanry adalah suatu proses perencanaan, pengorganisasian, pengoordinasian, dan pengawasan atau kontrol terhadap sumber daya yang ada agar mencapai tujuan secara efektif dan efisien.

G.R. Terry

Pengertian manajemen menurut para ahli Terry adalah sebuah proses yang khas, yang terdiri dari tindakan-tindakan perencanaan, pengorganisasian, penggerakan, dan pengendalian yang dilakukan untuk mencapai sasaran-sasaran yang telah ditetapkan melalui pemanfaatan sumber daya manusia dan sumber-sumber lainnya.

Handoko

Pengertian manajemen menurut para ahli Handoko adalah proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan usaha-usaha para anggota organisasi serta penggunaan sumber daya organisasi lainnya agar mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan.

Ricky W. Griffin

Pengertian manajemen menurut para ahli Ricky adalah sebuah proses perencanaan, proses organisasi, proses kordinasi, dan proses kontrol terhadap sumber daya untuk mencapai tujuan dengan efektif dan efisien.

Hasibuan

Pengertian manajemen menurut para ahli Hasibuan adalah ilmu dan seni mengatur proses pemanfaatan sumber daya manusia dan sumber-sumber lainnya secara efektif dan efisien.

Dr. Bennett N.B Silalahi, M.A

Pengertian manajemen menurut para ahli Bennett adalah ilmu perilaku yang terdiri dari aspek sosial eksak bukan dari tanggung jawab keselamatan serta kesehatan kerja baik dari sisi perencanaannya.

Lawrence A. Appley

Pengertian manajemen menurut para ahli Lawrence adalah sebuah keahlian yang dimiliki seseorang atau organisasi untuk menggerakkan orang lain agar mau melakukan sesuatu.

Renville Siagian

Pengertian manajemen menurut para ahli Renville adalah satu di antara bidang usaha yang bergerak di bidang jasa pelayanan, yang dikelola oleh tenaga ahli yang terlatih dan berpengalaman.

Oey Liang Lee

Pengertian manajemen menurut para ahli Oey adalah ilmu atau seni dalam perencanaan, pengorganisasian, penyusunan, pengarahan, dan pengendalian terhadap sumber daya yang ada untuk mencapai tujuan yang diinginkan.

Federick Winslow Taylor

Pengertian manajemen menurut para ahli Federick adalah seni mengetahui apa yang harus dilakukan dan melihat bahwa itu dilakukan dengan cara sebaik mungkin.

Koontz dan Weihrich

Pengertian manajemen menurut para ahli Koontz adalah proses merancang dan memelihara lingkungan di mana individu, bekerja sama dalam kelompok, secara efisien mencapai tujuan yang dipilih.

Hilman

Pengertian manajemen menurut para ahli Hilman adalah fungsi untuk mencapai suatu tujuan melalui perantara kegiatan orang lain serta mengawasi usaha-usaha setiap individu guna mencapai tujuan yang sama.

Marry Parker Follet

Pengertian manajemen menurut para ahli Marry adalah sebagai suatu seni, tiap tiap pekerjaan bisa diselesaikan dengan orang lain.

James A.F Stoner

Pengertian manajemen menurut para ahli James A.F Stoner adalah proses perencanaan, pengorganisasian, dan penggunaan sumber daya organisasi yang lain dalam rangka mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan di organisasai tersebut.

Fungsi manajemen menurut Henry Fayol dibagi menjadi lima. Berikut ini fungsi manajemen, yaitu:

1. Perencanaan atau Planning

Perencanaan adalah proses untuk menentukan tujuan atau sasaran serta langkah-langkah strategis yang akan diambil untuk mencapai tujuan tersebut.

2. Pengorganisasian atau Organizing

Pengorganisasian mencakup proses pemberian perintah, pengalokasian sumber daya, dan pengaturan kegiatan terkoordinasi untuk menerapkan rencana. Kegiatan yang terlibat dalam pengorganisasian meliputi tiga hal, yaitu:

1. Membagi komponen kegiatan untuk mencapai tujuan.
2. Membagi tugas kepada manajer dan bawahan.
3. Penetapan wewenang antara kelompok.

3. Pengarahan atau Comanding

Pengarahan adalah proses untuk memupuk motivasi pada karyawan agar bekerja lebih giat dalam mencapai tujuan. Proses ini juga berupaya membimbing karyawan dalam melangsungkan rencana.

4. Pengkoordinasian atau Coordinating

Pengoordinasian adalah satu di antara fungsi manajemen yang bisa menjaga agar aktivitas sebuah organisasi tetap terus bersinergi dan juga dapat bekerja sama dengan baik. Tak hanya itu, komunikasi sangat dibutuhkan dalam sebuah proses koordinasi antarlini di dalam organisasi, baik itu dalam komunikasi formal maupun informal.

5. Pengendalian atau Controlling

Fungsi manajemen ini bertujuan untuk melihat kesesuaian kegiatan organisasi dengan rencana yang sudah dirancang sebelumnya. Fungsi pengendalian mencakup empat kegiatan, yakni:

1. Menentukan standar prestasi.
2. Mengukur prestasi yang sudah dicapai.
3. Membandingkan prestasi yang sudah dicapai dengan standar prestasi.
4. Melakukan perbaikan jika ada penyimpangan standar prestasi.

Tujuan utama diterapkannya sistem manajemen adalah untuk memperoleh hasil maksimal dengan biaya atau usaha seminimal mungkin, dengan mendayagunakan seluruh aspek pendukung berupa SDM, aset, dan finansial yang telah diatur sesuai perencanaan.

Untuk itu diperlukan sebuah kompetisi terarah agar tujuan dari manajemen dapat dicapai secara maksimal. Tujuan dari manajemen dapat optimal asalkan dilakukan kontrol pada saat pelaksanaan perencanaannya. Adapun tujuan dari manajemen adalah seperti berikut ini:

1. Menjalankan dan menilai strategi perencanaan yang telah dikonsep agar pelaksanaannya berjalan sesuai arahan.
2. Melakukan peninjauan terhadap pelaksanaan fungsi manajemen juga cara kerja kelompok ketika menjalankan tugasnya.
3. Melakukan pembaharuan terhadap fungsi manajemen terutama pada strategi pelaksanaannya. Hal ini dilakukan agar target tetap tercapai apabila ada kendala dalam pelaksanaan rencana.
4. Meninjau kekuatan organisasi, mengetahui kelemahan, juga mengantisipasi ancaman yang mungkin terjadi.
5. Membuat sebuah terobosan baru yang berfungsi meningkatkan kinerja kelompok. Inovasi ini juga pastinya akan berimbas positif terhadap pencapaian rencana sesuai target.